Sprechen wir über
Ihren Weg zur
Spitzen-Führungskraft.

In 2 Tagen vom Linienmanager zum agilen Gestalter: Als Servant Leader schlagen Sie ein neues Kapitel Ihrer Führungskompetenz auf.

Sicher führen in Zeiten der Ungewissheit: Sie können jetzt den entscheidenden Unterschied machen.

Führungskräfte müssen heute agile und dynamische Organisationen gestalten, die sich rasch an neue Rahmenbedingungen anpassen können.

Diese sollen laufend neue Ideen hervorbringen, sie bis zur Produktreife führen und in den Markt bringen. Nur so gelingt es, auch in einem sich rasch ändernden Umfeld vorne mit dabei zu sein.

Die lernende Organisation erfordert moderne Methoden des Wissenserwerbs und des Know-How-Transfers. Ein lineares Curriculum wird diesen Erfordernissen oft nicht mehr gerecht: one size doesn’t fit all.

Stattdessen bevorzugen agile Unternehmen dynamische Lernmethoden, die auf die Einzelperson in der jeweiligen Rolle zugeschnitten werden können. Eigenverantwortung und Selbstorganisation sind auch beim Lernen unverzichtbar.

In Ihrem Team steckt mehr.

Steigern Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams auf Basis von psychologischer Sicherheit – mehr miteinander, mehr Selbst-Bewusst-Sein, mehr Unterstützung.

Starke Commitments und bessere Zusammenarbeit unter Berücksichtigung individueller Bedürfnisse.

Eine starke Frage ist besser als hundert schwache Antworten.

Mit Hilfe leistungsfähiger Fragetechniken steigern Führungskräfte und Coaches die Wirksamkeit von Individuen und Teams.

Wirkungsvolle Gespräche sind Ihr größter Hebel in der Personalentwicklung.

Die meisten Product Owner sind in große Organisationen eingebettet. Daher müssen sie bei der Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle eine feine Balance zwischen Marktinteressen und Zielen des Unternehmens wahren.

Product Owner bespielen die Kontaktstelle zwischen Business und Technologie. Unternehmerisches Know-How und Trittsicherheit im Umgang mit internen Stakeholdern entscheiden über ihren Erfolg.